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金隆铜业公司电解课多举措迈好新年安全第一步

 金隆铜业公司电解课通过强化职工安全意识、严格责任落实等多项举措,坚定迈好新年第一步,为全年安全起好步、开好头。

 安全意识提高到位。该课将安全文化培育作为安全管理的重要支撑,把安全理念逐级渗透到班组、岗位和个人,认真吸取各类事故教训,深刻反思、警钟长鸣。大力开展安全形势宣传教育,明确当前重点工作,增强宣传教育的覆盖面和影响力。不断创新安全宣传教育形式,深入生产一线送安全嘱托。

 安全责任落实到位。该课逐级签订安全目标责任书,层层分解落实安全目标任务。加强全员安全生产责任制落实情况考核管理,健全激励约束机制,对目标完成情况和安全生产责任制情况每月考核兑现,切实提升安全自主管理水平。同时,严抓安全工作兜底考核问责,推行全员安全责任制考核。

 安全监督管控到位。该课强化全方位隐患排查治理和现场薄弱环节管控。发挥跟班管理人员、班组长、安监员现场监管作用,强化开工前安全检查确认和班中巡查监控,对“不安全人”进行严格管理。不断强化现场检查、突击检查、专业检查等各类监督检查的效果,提高突击检查和定期检查的频次和密度,提升整体安全保障能力。

2022-02-182 查看详细+
铜冠冶化分公司首月盈利一千万元

 虎年首月,铜冠冶化分公司坚持全面成本管控严考核,吨酸和吨球加工成本分别较预算减少21.54元和20.53元,实现利润1069万元。

 1月份,该公司以绩效考核为抓手,以降低成本为目标,严格全面预算管理,自加压力,内涵挖潜,科学合理调整配料结构,确保硫酸入炉硫和球团生球铁品位,全力稳定系统工艺和产品指标。同时,坚持以市场为导向,以利润最大化为目标,积极抢抓球团和硫酸产品市场机遇,紧盯产量指标,科学组织生产。高度关注生产关键环节和突出问题,加强岗位之间工作协调和生产数据统计分析,规范操作流程,优化工艺指标,强化生产全过程管控。进一步突出精细化操作管理,在增效措施环节和细节空间上下功夫,降低综合能耗,做到工序平衡,实现稳产高产。

 此外,该公司持续深化财务、绩效、设备、能源等8个方面对标工作,按照定量与定性、检查与考察、巩固与改进相结合的方式,推进关键指标不断优化。严控生产经营成本,建立以成本节约考核为重点的组织绩效管理体系,在考核分配上向贡献大、效益好、效率高、消耗低的单位及个人倾斜,有力调动工作积极性和创造性。

2022-02-183 查看详细+
冬瓜山铜矿充填区“三个精准”助力新年生产创佳绩

 新年伊始,冬瓜山铜矿充填区布置落实各类采场充填施工,坚持以“三个精准”为抓手,为新年生产开足马力,增添干劲。

 精准施策保障管线系统“左右逢源”。随着老鸦岭空区后期充填的投入,以及近期负730米中段、负825米中段几处新充填出现的交叉渗漏、老区采场相继进入接顶充填等因素,对管道系统带来的牵制,该区在合理掌握充填节奏、严防裂隙封堵等应急故障排除的同时,根据不同类型采场与对应管道系统的机动性,在管线布置、放砂口调整等细节上,做到精准施策、科学调配,确保不管哪一类型采场均能与相对应的管道系统“左右逢源”组合充填。

 精准发力攻克环保排放难题。针对渗漏治理、环保排放、墙体(管线)监护等安全兜底防范难题,严格对照“一法一单”高风险项目分析确认,一律现场分析、现场确认、现场督促整改,确保岗位作业人员精准发力攻克充填排水流向、渗漏挡水坝筑垒等潜在隐患故障,从而不断加大现场隐患排查整改力度,确保各项作业都有安全兜底措施。

 精准推进现有采场稳步充填。现有采场充填虽已过了养护期治理阶段,但其充填前管线确认、排水流向、巷道(溜井)筑坝等各项充填前准备工作,仍然是一个也不能少,以及随着充填体的高度不断上升,也随之带来点多、面广、战线长的新难题,为此,该区通过加强采场抹灰防渗漏、设置巷道挡水坝防排放等举措,确保第一时间分析研判采场充填环境要素、第一时间完善充填前各项基础工作,精准推进现有采场从养护期充填向接顶期充填有序展开。

 “三个精准”有力实施,不仅避免了生产窝工、返工现象,更消除因一味忙碌生产而放松安全警惕的麻痹大意思想,助力新年生产创佳绩。

2022-02-182 查看详细+
张家港铜业公司多措并举加强进口货物疫情防控

 针对近期苏州地区疫情防控的严峻形势,张家港铜业公司坚持“外防输入、内强防控”的常态化管控策略,重点抓好外来人员和进口物品监管,强化“人、物、环境”同防,做到主动防控、科学防控、精准防控,织密扎牢疫情防控网。

 抓好公司职工进出人脸识别、外来人员进厂三码联查、外省人员来厂提前报备。按照要求建立《进口物品防控应急预案》,对进口物品进厂运输车辆进行物品预防性消毒、提供48小时核酸检测证明,并建立直接接触进口物品的装卸、存贮、检验等重点人员名单,严格按照“一天一次”核酸检测要求,定期核酸检测。

 将预防性消杀、人员健康管理、核酸检测等重点防控措施落到实处,针对工作中的薄弱环节进行再检查、再督促、再落实,堵住存在漏洞、切断传播链条,坚决守牢进口货物防线。

 进一步完善应急预案、强化应急演练,提升应急处置能力,严格落实24小时专人值班和领导带班制度,确保突发事件一旦发生能够快速反应、果断处置、有效应对。

2022-02-1714 查看详细+
“五虎”闹新春 喜迎“开门红”

 正月初八,春节假期后的上班第二天。一大早,金冠铜业分公司双闪精炼车间现场一派繁忙景象。一月份阳极板产量新鲜出炉,超产1386.4吨,再次圆满完成计划任务。

 “去年咱们产量便较全年计划产量超产了4.93%,今年第一个月不仅是产量完成了,其它各项生产指标也全部达标,综合能耗较预算降低了2.97%。春节刚过,咱们车间喜迎开门红!”负责生产技术统计工作的宫志昊抑制不住地兴奋。该车间像宫志昊这样默默奉献、坚守岗位的一群人,虽然不一定属虎,但他们却虎虎生威,代表着该车间的“五虎”精神,顺利迎来虎年生产“开门红”。

 这第一虎,当属“奉献”虎。除夕佳节,青工赵龙选择在岗位上度过。由于老家在外地,每年过年前他都要将老婆孩子提前送回远在安徽蚌埠的老家过年,今年也不例外。赵龙舍小家为大家,默默坚守岗位。和赵龙一样,该车间许多外地员工,积极响应国家就地过年号召,坚守一线为车间生产保驾护航,争当“奉献虎”。

 老党员肖兵作为该车间的综合班班长,永远都“闲不住”。几乎每天,他都是最早上班的人。到岗后,他的第一件事便是巡检整个车间,发现问题及时记录,做到心中有数。随后,井然有序安排好综合班一天的工作。每次遇到问题,肖兵都冲锋在前,为生产稳定提供坚实的物质保障。在该车间其它岗位,尤其是党员骨干们,没有因节假日而放松懈怠,相反,他们恪尽职守,始终用行动践行着责任和担当,诠释着爱岗与敬业,这是“责任虎”。

 在该车间阳极板堆场,忙碌的叉车正在有序叉运着热气腾腾的阳极板。穿梭在各个生产现场的阳极板质检员杨素林,正仔细检查着每一块刚浇铸出来的阳极板外观质量。一旦发现有飞边毛刺,他便会立即联系控制室,提醒操作人员对喷涂和喷淋参数进行及时调整,严格控制好铜模温度,保证后续阳极板质量稳定。作为一名班组质检员,他在寒风中忙碌的身影,代表着把好车间质量关的“质量虎”。

 “小刘,你取样姿势不对,这样从炉口取出来不但不好用力,而且很容易绊倒自己。”1号阳极炉炉口旁,阳极炉岗位的主操滕凯正在耐心地同徒弟刘明成讲解阳极炉炉口取样的操作要领和安全注意事项。近几年,因新进青工较多,像滕凯这样的90后们便义不容辞地成了“老师傅”,担当起教导青年员工的重任。随着该公司导师带徒活动的深入开展,他们也都成长为合格的导师,教出了一批批合格的年轻操作工。正是有了他们的倾囊相授和“精炼精神”的传承,让青工们感受到了车间的和谐友善、团结奋斗的创业氛围,这便是车间的“和谐虎”。

 该车间两台阳极炉已进入炉期尾期并即将大修,炉体安全成了该车间重点关注的问题。一时间,每天全面的炉体点检便尤为重要。年轻的炉前岗位操作工杨远堃正利用阳极炉浇铸结束时间开展事故倾转试验,同时对出铜口区域、风口区、渣线区等炉体关键易损部位进行测温和点检……在关注生产安全的同时,每个班组班长在排班会和安环会上都强调员工注意安全,正是有了这群“平安虎”,车间的生产安全才得以保障。

 春节假日期间,该车间员工坚守岗位,生产和安环始终保持稳定。截至目前,该车间两台阳极炉炉期寿命均突破1800炉次,创造历史最佳水平,在确保炉体安全稳定和连续生产的同时,实现了阳极板高效稳产。

2022-02-1619 查看详细+
铜冠铜箔公司荣获池州市2021年度“制造业十强企业”称号

 2月12日上午,池州市召开全市改作风办实事优环境暨推进产业强市大会。会上对池州市2021年度“制造业十强企业”进行了通报表扬,铜冠铜箔公司位列其中,该公司已连续两年荣获该项称号。

 2021年,整个电子铜箔行业呈现出困难与机遇并存,发展和提高并重的新形势。面对新形势,铜冠铜箔公司经受大战大考,抢抓市场机遇,凝心聚力、真抓实干,推动铜箔公司生产经营稳健复苏,交出了一份极为不易、亮点突出的成绩单:该公司全年铜箔产量同比增长15%,其中锂电铜箔产量同比增长72%,销售收入、利润均创历史新高;该公司实施了三项制度改革专项行动,推行了企业经营层任期制和契约化管理,成功在深交所创业板挂牌上市;该公司企业管理达到新水平,成为池州市第一家AAAAA级“标准化良好行为企业”,将能源管理体系纳入“三标一体”,形成“四标一体”,实现体系的有效整合;该公司不断加强科技创新,“高性能5G通讯用电子铜箔关键技术研发及产业应用”科技成果达到国际先进水平,全年获授权发明专利5件,实用新型专利5件。

2022-02-1619 查看详细+
冬瓜山铜矿多举措开启新年安全新模式

 巩固管控基础,提升安环保障能力、突出主题活动,增强全员安环意识、强化风险管控,着力提升本质安全、抓实职业卫生,创造良好作业环境、加强环保工作,打造绿色生态矿山、推进一体化,规范外协队伍管理,新春伊始,冬瓜山铜矿多举措开启新春安全新模式。

 该矿以大力推广先进技术,加大科技投入,完善安全管理体系建设,努力建设成为安全标杆矿山、职业卫生示范单位、环境保护绿色企业为抓手,开启新春安全新模式。

 在实施的具体细节上,该矿首先全面落实全员安全生产责任。进一步完善安全环保责任体系与制度体系建设,强化责任考核。按照“党政同责,一岗双责,齐抓共管,失职追责”“谁主管,谁负责”和“三个必须”的要求,制定年度安全环保与职业卫生工作计划。同时在新春伊始,每周就通过矿局域网发布安全学习内容,指导基层单位日常教育工作,利用好“冬矿安全”微信平台,推送安全环保知识、事故案例、应急管理等内容,提升全员安全意识。

 自1月份开始,该矿责成职能部门坚持运用好工作危害分析法,从人、机、物、法、环等方面将各环节以及上下左右的延伸危害分析到位,做到“全面、细致、准确”。同时完善职业卫生管理制度,落实职业危害监控措施和责任,不断增强员工的职业健康意识。

 在环保工作上,该矿持续加强现场环保管理与排查力度,将环保工作落实到生产经营的每个环节,及时消除环境风险。对该矿诸多外协单位,该矿进一步加大外协队伍管理力度,深入推进落实“一体化”管控措施,井下外协单位同矿基层单位无差别管理,地表外协单位纳入了主体统一管理。

2022-02-1621 查看详细+
铜冠电工三年经营承包目标圆满收官

截至今年1月底,铜冠电工公司 “三年经营承包考核目标”圆满收官。这标志着铜冠电工公司在发展进程中翻开了发展史上具有重要里程碑意义的新篇章,也标志过年三年该公司奋发有为、在扭亏脱困攻坚上取得了历史性发展新成就。

截至今年1月份数据统计显示,铜冠电工公司完成销售收入突破百亿元大关,迄今为止该公司的铜、铝漆包线、低氧铜杆产销量均创历史新高,超额完成三年承包经营盈利目标。

三年承包经营之初,该公司在难度极其之大、困难极其之多、压力极其之重的情况下,毅然实施“三年经营承包考核”目标,用三年时间,将企业从亏损跨入到集团盈利单位。三年来,该公司以“咬定青山不放松、不破楼兰终不还”的执着,一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑、一事接着一事成,在不断闯关夺隘中取得了胜利。

历经三年蜕变,今日之铜冠电工,“进”的态势 更加强劲、“好”的形势更加明显、“优”的趋势更加牢固,呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的全新气象。

基础更牢靠。传统产业提质升级,新兴产业后来居上。以铜为本,因铜而兴,一批批项目捷报频传:新能源电动汽车充电桩用易切削高导碲铜合金研究开发项目、特种铝漆包线项目、组建的铝线车间投入运营当年即实现达标达产…..三年来,铜冠电工全赛道发力,全力推进空调压缩机用漆包线、超大规格阳极磷铜球、微晶磷铜球等主产品做大做优;重点培育新能源汽车用漆包线、碲铜合金两个新产业做大做强;把铜加工产能充分发挥、新能源产业做精做优。

实力更强劲。从铜冠电工制造到铜冠电工创造,科技创新澎湃发展活力。在铜冠电工漆包线分厂,智能化包装线让工厂焕发新机。越来越多的自动化生产线、智能运维系统成为生产主角。把科技创新摆在发展全局核心位置。过去三年,铜冠电工坚持“科创+产业”和弦共振。一手抓科技创新策源,一手抓科研成果转化,科技创新向生产需求聚焦,三年累计研发投入超 0.8亿,完成省重大科研项目2项,《一种自动测量铜线线径系统》等4项获得国家发明专利;《一种用于漆包机润滑油路结构》等21个成果获国家实用新型专利,科技成果转化效益累计达2 .2亿元。

韧性更有力。突出重点领域和关键环节改革,应对各种风险挑战的能力不断增强。铜冠电工国企改革“三年行动”自2019年推行以来,不断升级,纵深推进。三年来,铜冠电工聚焦体制机制中的难点堵点,动真碰硬,破除积弊,构建形成以党建为引领,大风控、大科创、大监督、大协同、对标创标、企业文化等为支撑的“1+8”九位一体管理模式,公司体制机制焕然一新。

底色更亮丽。以高质量党建引领保障高质量发展,打造了以“品牌支部抓阵地、党建工作增活力、市场开拓展形象”为主题,以“四大提升、四大课堂、六个过硬”为主要内容的新时代铜冠电工大党建体系,构建了党建“铜冠电工样板”。三年来,铜冠电工党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”,锚定“六个力量”定位,在企业重大战略实施、重大部署落实中勇挑重担。

奋斗创造历史,实干成就未来。“三年经营承包”目标完成后,新的征程上,铜冠电工将坚持以“作示范、勇争先”中“挑大梁、打头阵”,努力建设实力铜冠电工、科创铜冠电工、活力铜冠电工,在打造成为“中国一流的铜基材料供应商”“现代化美丽新铜冠电工”奋进征程中昂首阔步向未来。

2022-02-1528 查看详细+
金隆铜业公司转炉炉次和炉寿命创历史新高

 2月6日凌晨,金隆铜业公司3号转炉第242炉铜水吹炼结束并成功注入阳极炉,标志着该公司转炉单日炉次已达7.8炉,同期转炉单炉寿命已经提高至340炉,比2020年11月17日的305炉提高了35炉,日均7.0炉次提高了近0.8炉,创该公司投产以来的历史最好水平。

 金隆铜业公司转炉是该公司精炼首段工艺,也是承接熔炼到精炼两大工艺的重点衔接工序。衡量该公司主工艺生产水平的一项重要的综合性指标就是转炉炉次和炉寿命及冷料处理量。转炉炉次和炉寿命跟生产组织、工艺管理、日常操作、技能水准、设备维护都有密切关系。这个公司通过生产管理水平提升、优化工艺精细化操作以及加强设备运维保养,使得转炉炉次和炉寿命及冷料处理都上了新台阶。该公司转炉作业区各班组在统筹做好生产准备、铜水衔接、设备及能源介质进出和开停的同时,以“稳定炉况、提高炉次和寿命、提高直收率”为抓手,重点针对上游冰铜品位波动实时跟踪、稳定转炉炉况,实时调整冷料处理量,加强温度跟踪测量与风眼维护,对行车与地面指挥配合不断进行强化,做到精准入炉物料的精确调控,确保了转炉整体炉况的稳定提升。结合转炉各炉现状,首先从参数化管理入手,从每一台转炉开新炉开始,就对各风眼及送风量与氧浓参数进行动态管理,直至后期稳定控制,实时调控炉内反应热平衡及冷料处理,有效降低炉衬砖的消耗,对转炉炉底炉衬和进料口及循环水套等接缝部位和边框的维护做到细致入微,避免了高温或不当操作对各部位的侵蚀;其次优化转炉造渣造铜工艺,减少炉渣对炉衬的侵蚀。随着员工操作水平的不断提升、管理水平的不断进步,今年春节期间,该公司转炉炉次和炉寿命较2020年分别提升了11.4%和11.5%,在有效提高了转炉作业率的同时,降低了转炉投入费用,实现了很好的提质增效结果。

2022-02-1517 查看详细+
有色动力厂扎实开展党建攻关活动

立春过后,大地万物复苏。有色动力厂党委亮出了2022年党建攻关项目,在沿江泵房、水站、车间、班组,搭建起“战场”,掀起一场场“争朝夕、开新局”的攻关竞赛热潮,奋力书写“春天故事”。

位于笠帽山下主井泵房,是该厂党委牵头立项,建立供水系统智能化管控体系的主战场。该厂党委明确任务目标和责任分工,盯紧季度攻关“时间表”,实行全程跟踪监督管理,从缓解职工陆续退休带来一线人员紧张矛盾上,绘制“路线图”,按下“快进键”,保障企业安全生产稳定。目前,主井DCS系统正进入紧张调试阶段。

“实施供水主井泵房远程控制,完善智能化管理新模式配套制度建设,就是通过以点带面,逐步推广,最终建立全厂统一的智能化生产管控体系,推动企业管理水平迈上新台阶。”这个厂技术高管章齐兵说。

抓好人员优化组合,推进“金隆净化站”加药系统优化升级,制定首座无人值守泵房运行管理制度“三场攻坚战”,是由这个厂供水系统党支部立项,通过培训员工DCS操作知识,力争在提升职工技能、生产效率和节能降耗经济技术指标上取得新突破,确保供水设备运行稳定性、可靠性、精准性。新年以来,供水系统党支部班子成员,奔赴班组生产第一线,坚持现场蹲点,轮流带班工作。

围绕安全环保、降低能耗、工艺改造等生产难点问题,该厂供热系统党支部确立了推进热电排口水质优化提升,降低热电输煤系统含铁率,使用脱硫增效剂提高脱硫效率,提高燃油罐油冷却效果“四场攻坚战”,采取支委班子成员分工负责,定人、定点、定时、定责管理,实现降低能源消耗,降低生产成本目标,促进经济效益提高。春节期间,他们开足马力,生产一直高效运行。一群“全副武装”的员工,穿行锅炉、汽机、燃运、脱硫攻关现场,有的巡回检查,有的采集数据,有的消缺试验,呈现一派繁忙景象。“保持新年有好的开局,对全年任务完成至关重要”该车间副主任何锃说道。

打好照明系统节能改造攻坚战,是该厂综合维修车间党支部确定的攻关项目。他们聚焦厂区路灯故障率高,维修频繁问题,实施厂区照明整体改造升级,为夜间安全生产提供保障。该车间党支部书记王志勇说,从春节加班开始,他们已经进入细化方案、列出清单、划定区域、挂图作战状态。该厂机关党支部从强化制度建设和提高执行力上立项,利用每周安全生产调度会平台,从节后上班第一天开始,开展了督促各项措施闭环落实行动。

如何提升党建攻关成效?这个厂出台硬招,严格“月通报,季考核,年评比”制度。每个环节任务完成情况,与攻关行动参与人员组织绩效、评先评优、选拔任用、晋级推荐等硬性指标挂钩兑现。对个人原因造成项目停滞或不能按期完成的,将按照组织管理权限依规依纪严肃追究责任。

2022-02-1523 查看详细+
金隆铜业公司确定2022年方针目标

 日前,金隆铜业公司召开工作会议,确定了新一年工作目标,即确保完成阴极铜 46万吨、硫酸114.8万吨、力争利润突破6亿元。

 为确保目标顺利实现,金隆铜业公司将重点做好安环管理、生产高效、科技创新、党建引领等关键工作。安环管理方面,该公司将开发安全风险管控平台,智能识别安全风险,建设环保智慧监测平台,提升环保监管。加强建设项目安全环保监管的同时,持续降低新水消耗和外排废水量,完成废水、废气、土壤、地下水自行监测工作。加强固危废规范化管理,进行源头管控、过程监管、下游跟踪,避免环保影响生产。高效生产方面,结合市场变化和原料供应,优化生产组织,以提升高负荷作业率为主线,稳定闪速炉炉况,提升转炉炉次。严格各工序物料平衡管理,控制合理库存,稳定并持续提升主副产品质量。科技创新方面,加大科研投入和技术人才队伍培养,建立健全有效的科技创新激励机制,加强专利技术管理,积极推进成果转化,为企业高质量发展提供技术支撑。推进基于铜冶炼的多金属回收体系建设和智能工厂建设,完成PC电解电铜自动打包、自动剔除装置研发与应用等机器代人等项目建设,向科技要生产力。新的一年里,金隆铜业公司将高效发挥党建引领作用,借助党建攻关项目、党员安环先锋队等载体,深度参与生产经营各项工作,聚焦难题,开展党建项目攻关行动,切实发挥党建工作在安全环保、生产经营、提质增效、技术攻关等方面的引领作用,推动全年工作稳步向前。

2022-02-1432 查看详细+
铜冠电工公司确定2022年重点工作

 近日,铜冠电工公司确定2022年工作主题为“稳中求进,乘势而上”,方针目标为“调整结构促发展,精益管理控风险;铜超二八铝过四,收入百二利争三。”

 围绕新年目标任务,铜冠电工公司深入贯彻新发展理念,按照高质量发展的要求,抢抓市场机遇,严控经营风险,圈定了生产经营、安全环保、精益管理、项目建设、技术研发、风险防控、改革发展等新年重点工作。

 在效率效益最大化原则的指导下,铜冠电工公司狠抓关键单位、关键环节、关键问题,强化过程管控,布好生产经营“稳产高效局”;同时,谋划技术研发“高端战略局”,调整产品结构,以高附加值、高端市场为发展方向,加速推进高端客户的开发,减少在低端市场的无序竞争,提高盈利能力。

 秉持着企业安全环保的生产理念,该公司进一步提高政治站位,强化底线思维和忧患意识,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,高标准、高质量落实安全环保各项工作。

 与此同时,铜冠电工公司一方面苦练内功不松劲,狠抓专业对标管理,查短板,补漏洞,强弱项,不断提高企业精细化管理水平;另一方面以智能仓储项目、智能包装线项目建设为抓手,推动多个信息化、智能化平台间的信息共享和全流程的信息化升级。

2022-02-1427 查看详细+
铜山铜矿分公司确立2022年方针目标

 日前,铜山铜矿分公司研判分析当前形势,确立了2022年方针目标为“稳中求进保增长,强化管理促改制;铜争二九利千万,实现安全环保年”。

 刚刚过去的2021年,该公司聚焦生产组织、安全环保、5S管理、成本管控、重点工作、党建引领,在全体员工的共同努力下,企业的生产经营、改革发展和党的建设等各项工作取得一定成绩,经营效果实现新突破。

 新的一年,该公司坚持稳字当头、稳中求进,完整、准确、全面贯彻新发展理念,强化内部管理,保持量的增长和生产连续稳定,推进分公司三项制度改革,有序完成井下采矿工程外委和采矿车间人员整建制划入铜冠矿建公司工作。全年力争生产铜精矿含铜2900吨、硫精矿11.01万吨、铁精矿2.6万吨,利润1100万元。高标准严要求抓好安全环保工作,杜绝安全环保事故,实现安全环保年。

 为实现上述目标,该公司严格落实常态化疫情防控工作,坚持疫情防控和生产经营两手抓、两不误,筑牢全员健康屏障;继续秉承“不安全不生产、不环保不生产”的理念,强化责任落实,坚守安全环保红线,抓好各类安全环保督察、检查反馈问题整改,杜绝同类问题反弹;统筹生产组织,加快推进负345米至负388米中段4号矿体探矿、开拓工程,确保按时间节点形成采矿条件,保持生产持续稳定;树牢成本意识,加强全面预算管理,减少预算外和非生产性支出,提升经营管控能力;夯实机电管理,推行“设备包保机制”,完善设备运行状况和维护维修情况记录基础资料,做好预防性检修工作,提升设备综合效能;深推企业改制,加强劳动纪律管理,坚决杜绝“平均主义”和“大锅饭思想”,增强发展内生动力。

2022-02-1427 查看详细+
铜冠铜箔公司实现首月生产开门红

一月份,铜冠铜箔公司抢抓市场机遇,合理组织生产,铜箔产量完成计划的117%,同比增长10.56%,实现首月生产开门红。

该公司以2022年度党建项目化攻关行动为契机,加强设备改良调试,铜箔五六工场在生产4.5微米锂电铜箔时,对生箔机收卷装置进行改良,改良后,一卷4.5微米锂电铜箔从之前分切两箱产品提升为三箱,大大提高了铜箔利用率。铜箔九十工场对生箔机切刀、边角收边器、收卷装置进行了改造,有效降低了人工操作失误风险,减少了边角断裂、起折、撕边等不良情况,有效提高了成品率。加强工场和员工考核力度,加大了生箔卷心浪费的考核力度,提高了生箔机做大卷的比例,节约整个生产大量切换卷的时间。在确保产品质量的基础上,该公司要求各工场不断提高生箔机的电流,处理机的机速,实现产量最大化。

为确保生产稳定,该公司持续强化全过程质量管控,从原材料的进场、储存以及是否符合相关的标准规范的要求着手,对原材料进行细致全面的检查、检测,以保证原材料无质量隐患。该公司还强化设备维护管理,重点加强了生箔机、处理机以及阳极板、轴承的更新维护,同时不断完善设备点检体系,要求每位巡检人员做到“勤”和“快”,及时发现和消除各类隐患,降低设备故障率。

2022-02-1076 查看详细+
张家港铜业公司实现首月“开门红”

新春喜讯传,风正好扬帆。日前,从张家港铜业公司传来喜讯,截至1月31日,该公司生产电铜2.34万吨,完成月度计划的112.3%;生产阳极铜1.41万吨,完成月度计划的112.99%,实现了首月“开门红”。

进入元月份以来,张家港铜业公司围绕全年29万吨电铜产量目标和各项工作重点,以“稳产高产、提质增效”为工作着力点,按照“全面协调、系统联动、高效运行”要求,统筹生产要素,强化工序协同,释放整体效能。抓好阳极炉生产,进一步做好阳极炉系统优化工作,结合阳极炉炉口密封性改造,提高炉寿命,减少加料时间,提高阳极板浇铸速度。持续优化经济技术指标,重点攻关炉时和渣含铜等关键性经济技术指标,稳定单炉日产量和阳极板质量。挖掘常规电解系统的生产潜力。持续稳定PC电解高电流密度生产,稳步提高PC阴极铜质量,提高PC电铜销售收益,阴极铜A级铜率保持在99.1%以上。通过建立快速响应机制和生产系统快速切换模式,力保每个系统与每个单元之间实现即时化生产,实现电解系统稳定高效生产,为全面完成首月生产任务,实现开年首月“开门红”提供坚强保障。

此外,在电铜销售上,针对春节期间下游客户生产不旺的特点,以提高销售升水为目标,增加部分长单客户,优先以常州、无锡地区为主,苏北地区为辅,同时向上海,浙江区域辐射。要加大产品分拣和质量修正力度,便于商务部对阴极铜实行分质销售,为重点客户提供个性化服务和高品质产品。捕捉市场商机,做强铜冠品牌。


2022-02-1047 查看详细+
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